会议主持稿，沈氏节能公司监事会成员长沈卫立公布了重点领导讲话，为策略定位策划任务阐明了方面。他表示，本次策略定位策划培养要改变四目标值：一类是确切方面与主要目的，保证每个步都要朝准确方面趋势；二简化资源量分销，改变最大程度效果；三是升高重点争夺力，快速简化迭代更新，保证争夺优缺点；四是资料团队协作凝心同心同力力，推进普通员工公户司趋势的领悟，升高凝心同心同力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！